Faktor Pengalaman Kerja Dalam Mempengaruhi Produktivitas Karyawan Pada Pt. Cahaya Sawit Kabupaten Banyuasin;

  • Desi Ulpa Anggraini STIE Rahmaniyah
  • Ettika Vindriyanie Yusika
Keywords: Work Experience and Work Productivity

Abstract

Abstract: This study is to determine the effect of employee work experience on work productivity At employees of PT. Cahaya Sawit, Musi Banyuasin Regency, South Sumatra Province. The research method used in this study is a quantitative method with a Likert scale to measure the score of each questionnaire. With the Slovin formula, the samples taken amounted to 92 people from 119 employees. Based on the results of the hypothesis test, the Tcount value of the Employee Work Experience (X) variable obtained is 7,259, this value indicates that the Tcount value is greater (>) than the Ttable value of 1,661 (7,259 > 1,661, so it is concluded that there is a positive effect of Employee Work Experience (X) on Employee Productivity (Y) PT. Cahaya Sawit. It is hoped that the results of this research can be input and consideration for the company in carrying out operations and also recruiting further employees, so that effective and efficient concepts can be realized.

 

Abstrak: Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja karyawan terhadap produktivitas kerja Pada karyawan PT. Cahaya Sawit. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan skala Likert untuk mengukur skor setiap kuisioner. Dengan rumus Slovin sampel yang terambil berjumlah 92 orang dari 119 karyawan. Berdasarkan hasil uji hipotesis nilai Thitung variabel Pengalaman Kerja Karyawan (X) yang diperoleh sebesar 7.259, nilai ini menunjukkan bahwa nilai Thitung lebih besar (>) dari nilai Ttabel 1,661 (7.259 > 1.661, sehingga disimpulkan ada pengaruh positif  Pengalaman Kerja Karyawan (X) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT.Cahaya Sawit. Diharapkan dari hasil penelitian ini  dapat menjadi masukan dan bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam pelaksanaan operasional dan juga perekrutan karyawan selanjutnya, sehingga dapat terealisasikan konsep efektif dan efisien.

References

[1] Foster. 2008. Pembinaan Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta: PPM
[2] Gibson, James L., Donnelly Jr, James H., Ivancevich, John M., Konopaske, Robert.,2012. Organizationa Behavior, Structure, Processes, Fourteenth Edition (International Edition). 1221 Avenue of The Americas, New York, NY 10020: McGraw-Hill
[3] Ratnaningsih Nuryani, (2019) Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Taspen (Persero) Kantor Cabang Yogyakarta. D3 Thesis, Fakultas Ekonomi. Univ. Negeri Yogyakarta.
[4] Serdamayanti. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke 2. Jakarta: Gramedia Pusaka Utama.
[5] Simamora. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-3 Cetakan Pertama. Yogykarta: STIE YKPN.
[6] Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Administrasi Dilengkapi dengan MetodeR&D. Bandung: CV Alfa Beta.
[7] Sugiyono. 2013. Sumber Dan Teknik Pengumpulan Data Penelitian. Jakarta: PT Bumi Aksar.
[8] Sugiyono. 2013. Metodelogi Penelitian Bisnis. Edisi kelima. Bandung: CV Alfabeta.
[9] Susetyorini Sdan Fauziah Masnah, 2017, Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di PT. White Oil Nusantara Manyar Gresik, Jurnal Gema Ekonomi Volume 06, Nomor 01, Juli 2017Hal 51 – 56
[10] Trijoko. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia/ Pengalaman Kerja Karyawan. Jakarta: Balai Pustaka.
[11] Umar. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Published
2022-01-28